序言
序言本经营思维？我们从六个方面来回答这些问题。第一，新人才配置。如果你是风险投资者，你给创业者投资的时候会找一个什么样的创业者？这是HR在给公司招人的时候需要具备的思维。风险投资思维最核心的问题就是，一定要选最好（在某个领域非常强）的人。第二，深赋能激活。你招了这个人之后，会如何对待这个创业者？赋能是让员工自己把状态调整到最佳，而不是HR天天对他指手画脚。第三，高绩效牵引。如果你只投资而不考虑后续的事情，那很有可能会出现道德风险问题。风险投资者都期待项目的高回报，高到创业者可能无法实现。但是对于HR来说，达不到最高的目标没有关系，因为HR的任务就是给员工提供一个极高的目标，把员工所有的潜能激发出来。最终员工实际达到的目标会比HR原来制定的KPI指标高得多。第四，强激励保障。这包括两方面内容：一是让员工拿到的回报比在普通工作岗位上高得多，当然这仍然有风险；二是对赌，员工做得好就会获得比正常工资高得多的收益，而做不好就可能倾家荡产。第五，优服务支持。投资者在给创业者提供各种支持的时候本身并不一定擅长这些，所以企业还要有第三方机构提供的服务支持，HR工作亦需要广泛的专业服务支持。第六，严审计约束。从风险投资的角度来看，严审计约束指的就是一旦发现经营出现问题，一定要尽早变现，减少损失。
有人说，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。所谓“最坏的时代”，就是变化太大，给我们带来的挑战非常突然，而且具有根本性。我们过去在学校里所学的知识、在工作场所积累的经验都不足以应对这样的变化。所谓“最好的时代”，就是时代给所有人都提供了同一条起跑线，无论你年轻还是年老，无论你是博士还是学士，时代给所有人都提供了新的发展机会。更重要的是，我们能看到人类历史上如此重大的变化，也很幸运能生活在这样一个时代。
